1リスク管理の概要

現代のエンタープライズ管理ツールとしてのリスク管理は、多国籍グループ、大型国有企業と進取の企業の他の種類の多くを得ます。の利益のコストをするように適切にリスク識別、リスク推定、リスク評価、およびこれに基づいて選択し、様々なリスク管理手法の適化、リスクの効果的な制御と貫通企業は損失のリスクの影響を扱いますセキュリティ。
リスク識別、リスク推定、リスク評価、選択とリスク管理の効果を評価するためのリスク管理手法など、リスク管理プロセス。

2、リスク管理コンサルティング内容

1）リスクの識別と分析
2）リスクの監視?改善
3）リスク管理の文化
4）リスク管理の実施を促進します
5）リスク戦略
6）リスク早期警告システム

3、リスク管理の評価

1）リスク要因の1）評価
2）ファジィ総合評価
3）内部統制の3）評価
4）分析的レビューの4）評価
5）定性的リスク評価
6）危険率のリスク評価