1、风险管理简介     

风险管理作为现代化企业管理的工具，得到很多跨国企业集团、大型国企和其它各类锐意进取的企业的青睐。企业通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以比较小的成本收获比较大的安全保障。

风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

2、风险管理咨询内容

1）风险识别与分析

2）风险监督与改进

3）风险管理文化

4）风险管理实施推广

5）风险应对策略

6）风险预警体系构建

3、风险管理评价

1）风险因素分析评价

2）模糊综合评价

3）内部控制评价

4）分析性复核评价

5）定性风险评价

6）风险率风险评价