良い生産諮問流れ

良い生産項目の開始

項目グループが成り立つしてグループの各メンバーの責任を究明します

公のスローガンと誓を決めます

項目の開始会議を挙げまして、全員は誓います

良い生産の簡単紹介

現状の見込み

現状のデータの統計及び集計

現場でチェックして社員と話し合います

見込み報告の編集及び診断

良い生産の目標の設定

項目について詳しい運びの確定と評判

核心指標の建つのこと及び評判

対応方案の初歩の創作を指導します

成果の審査方を制定します

項目実施過程の執行力の審査方を制定します

項目成果を評判する方を制定します

審査方の責任許可にサインします

良い生産応用工具の養成

良い生産応用工具理論養成

応用工具の案例分の役割を制定します

制定過程の効率を高めます

工業手順の時間の測量

現状layoutグラフ

工業手順の能力の分析

製品の大量の分析

全種類の作業転換時間の測量

の生産模式に関する検討

革新的な制定過程の系統計画

生産リズムを確定します

構成の草案を掲げします

標準的な人手を測ります

標準的な作業コンビ

社員の多技能の見込み

器具の標準化

物流方案の確定

の生産模式の検討

制定過程の調整及び実施

標準的な作業の在職養成

社員の多技能の交差訓練

器具の改善

生産リズムの控え機

設備及び制服の改良

作業要素分析

制服の速やかな変更評判

製品種類の評価

設備及び制服の欠点に対する分析管理

設備及び制服の周期評価

設備及び制服の項目評価

試行成果を発表して交流します

普及するグループによって試行地域の顕著な成績を取る実験をまとめます。それに、会議、宣伝板、現場見学、内部刊行物等々によって経験を交流します。

良い生産の全面的な普及階段

全面的な普及原則及び運びを確定します

試行地域の良い方法を結んで、会社内部で全面的で有効な普及を進行します

部門を組織して、研修します

参加する部門はお互いに研修したり、学習したり、見学します

良い生産管理目標の評価及び審査

設立した目標に対する定期（毎月または毎週)評価分析、それに、看板で掲示します

良い生産の守る方案

良い生産の成績を結んで、実行できる守る管理方案を建ちます。そうすれば、良い生産管理方式は有効的に会社の日常管理仕事と融合することができます。

階段仕事総計

グループのメンバーを組織して、実施階段の運び及び問題点を検討します

良い生産の平穏階段及び評価階段

良い生産の試行を守リます

計画した良い生産の守る方案によって、会社の日常管理仕事を納めて、同時に、会社のほかの管理体系と融合します。

良い生産の管理過程を書類化します

現有の管理書類を改定して、良い生産に標準化作業させます。それに、良い生産の成果は成果審査に入らせます

良い生産項目は目標に到達する評価

丸々項目の普及有効性を確定するように、グループメンバーを組織して、良い生産の予期目標を評価します

更に高い目標に達するように一人で改善しつつある必要があります

現有の基礎の上で更に高い改善空間を探します

階段仕事の総括

グループのメンバーを組織して、実行階段の運びと問題点を検討して分析します