1）能力成熟度模型集成CMMI（Capability Maturity Model Integration），是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理，并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前序版本只适合于全检领域的CMM标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。CMMI是一个结合现代管理方法和质量工程的企业动作管理方法。自1993年推出CMM（CMMI前身）以来，曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。中国软件企业为了提高作业能力，同时也为了获得一个软件企业参与全球软件竞争的入门证——CMMI认证证书，有更多的企业开始学习和使用CMMI这个软件工程的核心指导作业体系。CMMI新版本发布，更新后CMMI模型包括：CMMI for Development(CMMI-DEV)、CMMI for Acquisition(CMMI-ACQ)、CMMI for Sevrices(CMMI-SVC)。

2）推行CMMI能力成熟度模型集成之益处

• 能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
• 有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。目前绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
• 有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
• 能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。
• 有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。